Strategie - Sind Sie bereit für die Zukunft?

Besitzen Zukunftsprodukte genügend Priorität in den Unternehmen? Werden innovative Produkte zügig entwickelt und in den Markt eingeführt oder scheut man die aus heutiger Sicht vermuteten Risiken?

Gehören Teile des Unternehmens nicht zum Kerngeschäft, könnte man sie als Start-up verselbständigen oder veräußern? Können Sie sich zu Entscheidungen durchringen? – Bestehen fachliche Entscheidungsgrundlagen bzw. sind die Mitarbeiter in der Lage, Modelle für eine neue Entwicklung zu erarbeiten?

Bestehen Vergleichsdaten zu Wettbewerbern? Könnte man sich vorstellen, auf bestimmten Gebieten zusammenzuarbeiten? Werden erfolgreiche Wettbewerber beobachtet? Nutzt man z.B. Kooperationsprojekte, um aus Konkurrenten Partner zu machen?

Outsourcing – Auf das Kerngeschäft konzentrieren

Gehören Geschäftsprozesse nicht zum Kerngeschäft. Wir analysieren, welche z.B. Subunternehmer für Ihr Unternehmen infrage kommen, bieten Entscheidungshilfen wie Businesspläne an und kontaktieren potenzielle Käufer und Investoren.

Unternehmensverkauf / Joint Venture

Exposee mit Eckdaten, Businessplan mit Prognosen für drei bis fünf Jahre und begleiten den Unternehmensverkauf.

Kundenorientierung

"Alte“ Produkte prüfen, neue entwickeln. Zukunftsfähige Absatzwege mit neuen Kommunikationsmethoden. Wettbewerb / Branchenführer checken. Zusammenarbeit Marketing und Vertriebsaußendienst mit Zentralen.Bedarfsaspekte, Kundenwünsche, Trends und Wettbewerbsinnovationen. 

Absatzwege

Wettbewerber im Vertrieb, Kosten, Entlohnungssysteme und Abläufe. Wie beurteilen Kunden und Meinungsmacher das Angebot, den Service, die Erreichbarkeit?  Welche Online-Instrumente sollte man nutzen und sind diese dann auch aus Kundensicht perfekt? Welche Schnittstellen sind intern und unternehmensübergreifend interessant? Haben die Mitarbeiter Kenntnisse in der digitalen Transformation?